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SEARS和K-Mart兼并后的新規則 |
SEARS和K-Mart兼并后的新規則
SEARS | 自2005年3月K-mart完成兼并Sears百貨以來，組成了(le)一個名為Sears Holding Corporation Ltd（SHCL）控股(gu)公司，合并后的公司成為美(mei)國第三(san)大的零售公司，擁有三(san)千五百(bai)家店，年營業(ye)額估計在五百(bai)五十(shi)億(yi)美(mei)金，市場總值(zhi)為二百(bai)億(yi)美(mei)金。
自(zi)兼并以來，外界一直關注SHCL在(zai)統一兩間公司COC（供應(ying)商的(de)(de)行為準則(ze)）方面所作的(de)(de)努(nu)力：因(yin)為兼并前他們各(ge)自有不同的(de)(de)標準和執(zhi)行方式。經過二個多月(yue)的(de)(de)磋商，SHCL于2005年5月決(jue)定選用Sears的采購(gou)準則對兩家公(gong)司的供應商進行審核及(ji)監督。
對(dui)于之前(qian)接受K-mart審(shen)核的(de)工(gong)廠，按上次審(shen)核后要(yao)求(qiu)的(de)跟(gen)進期(qi)限。但在跟(gen)進審(shen)核時，需要(yao)使用Sears的(de)標準(zhun)再次審核，同時(shi)(shi)也暫時(shi)(shi)取消(xiao)C-TPAT方(fang)面的(de)要求。
“三(san)擊”政策(ce)是Sears公司對(dui)不配合采(cai)購準則的(de)供應商所采(cai)取的(de)制裁手(shou)段。若審核員發現工(gong)廠(chang)有三次在工(gong)時及工(gong)資方(fang)面有“虛假”行為，則會“凍結”工廠一年，在(zai)這(zhe)一年內工廠不(bu)能(neng)生產Sears公司的產品。盡管工(gong)(gong)廠所(suo)提(ti)供的出勤記錄顯示工(gong)(gong)廠每(mei)周的時間超(chao)過60/72小(xiao)時（生(sheng)產的淡(dan)／旺(wang)季），只要工(gong)資支付合付要求(qiu)，Sears仍然(ran)可以接受，并且一年后(hou)對工(gong)廠進行年審，期間不影響與Sears的(de)商業(ye)往來。
自2005年始，Sears 公(gong)司加大暗(an)中監(jian)督(du)“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星(xing)期天或(huo)深夜(ye)時突擊(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)廠，查看工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)是否(fou)加班；有(you)時還會走(zou)訪工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)及附(fu)近的人(ren)，搜集有(you)關(guan)資料以證實該工(gong)(gong)(gong)(gong)廠的出勤及工(gong)(gong)(gong)(gong)資的真實性(xing)。接著，Sears公(gong)司(si)或受其(qi)委托的第三方(fang)審核(he)公(gong)司(si)對該(gai)工廠進行(xing)一次不預(yu)先通知(zhi)（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠(chang)很難完全(quan)通過Sears的社會(hui)責(ze)任(ren)審(shen)核(he)。
2005年(nian)初，Sears 公(gong)司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工(gong)資調查及(ji)改善計(ji)劃），以(yi)解決中(zhong)國(guo)勞動(dong)密集(ji)型產(chan)業面臨的實際(ji)困難。生(sheng)產(chan)守則推(tui)行在(zai)很(hen)大程度(du)上提高了禁止使用童工(gong)、非歧視(shi)及(ji)對工(gong)人在(zai)健康和安全方面的保護意識，并且工(gong)廠投入改善的資金不(bu)大。在(zai)工(gong)作時間和薪酬方面，大多數工(gong)廠都力不(bu)從心，但是(shi)為(wei)保持與客戶的商業來往(wang)，只能(neng)偽造”虛假(jia)”文(wen)件并花大量(liang)的(de)時間教導工(gong)人如何應(ying)答審核員。
有鑒于此(ci)，Sears推出了“工資調(diao)查(cha)及改善計劃”，目的是(shi)(shi)要求(qiu)工(gong)(gong)廠提供工(gong)(gong)人真實工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間及酬(chou)勞（工(gong)(gong)資）記錄。不論其實際工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)間是(shi)(shi)否違反60/72模(mo)式，也(ye)不論每小(xiao)時的工資是否符合當地法(fa)律最低(di)要求(qiu)，只要公司提供的資料真(zhen)實(shi)反映了工人的實(shi)際(ji)情況，SHCL都(dou)不會終止和工廠的商業往來(lai)，同時與工廠一道(dao)解(jie)決(jue)面臨的問題。
許多公司一直在擔心，SEARS是否(fou)會保密工(gong)廠的實際出(chu)勤情(qing)況及(ji)工(gong)資水平(ping)，不(bu)向第三方泄露？因為工(gong)廠的客戶不(bu)僅僅是SEARS。為此，SEARS在WRIP 文件中聲明，將嚴格為工廠(chang)保密。只要工廠(chang)愿意提供真實(shi)的工資及出(chu)勤記錄，SEARS便(bian)會為(wei)之保密。所有跟(gen)進審核(he)，都會由Sears的(de)審(shen)核員(yuan)進行審(shen)核。
如果(guo)工(gong)廠要求加(jia)入“工(gong)資(zi)調查及改善計劃”，Sears將與工廠共(gong)同(tong)(tong)制訂(ding)改善計(ji)劃，確定所需(xu)的改善時(shi)間，例如兩個(ge)月、三個(ge)月、甚至(zhi)半年。依照共(gong)同(tong)(tong)制訂(ding)的改善計(ji)劃，Sears會定(ding)期審核工(gong)廠(chang)了解(jie)改善狀況，是否(fou)達到預期的(de)(de)(de)目標。但(dan)預定(ding)的(de)(de)(de)時間也(ye)不(bu)是一個(ge)硬性的(de)(de)(de)要求(qiu)，若工(gong)廠(chang)沒能(neng)達到預期的(de)(de)(de)目標，也(ye)可(ke)以(yi)與Sears再次商討，再次確定改善計劃：這是(shi)一個無限期的(de)改善計劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標的限期是(shi)什么時候。
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